МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота № 2 На тему : «Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації як етап стратегічного планування» Варіант 1 Львів – 2012 Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: Комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби. 2.1 Зміст роботи Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства. 2.2 Контрольні запитання Що таке організація? Наведіть класифікацію організацій. Охарактеризуйте організацію як систему. Чим формальні групи відрізняються від неформальних? Чим відрізняються централізовані та децентралізовані організації? Охарактеризуйте фактори внутрішнього середовища організації. Назвіть фактори зовнішнього середовища прямої дії та розкрийте особливості їх впливу на організацію. Охарактеризуйте вплив на організацію факторів непрямої дії. Чим відрізняються фактори прямої та непрямої дії зовнішнього середовища? Чи можуть фактори непрямої дії чинити прямий вплив на організацію? Що таке функції менеджменту?які вони бувають? Назвіть загальні (основні) функції менеджменту. Як вони пов’язані з частковими (конкретними, спеціальними ) функціями? Яка роль об’єднувальної функції менеджменту? Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської діяльності? Які ви знаєте види планування? Що таке стратегія? Які бувають стратегії? Як оцінка факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації пов’язана з визначенням її сильних та слабких сторін? Що слід врахувати, вибираючи стратегію розвитку організації? За якими категоріями ( показниками? Можна оцінити результати впровадження вибраної стратегії? Таблиця 2.1 Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища № з/п Назви факторів Характеристика факторів Оцінки факторів в балах  1 Цілі Основною ціллю організації є зміцнення ринкових позицій у країнах СНД та країнах Азії. Заводу потрібно зацікавити власників маршрутів мати власні транспорті засоби. Однак, у даних умовах досягнути поставлені підприємством цілі складно.  4  2 Структура Завод – це відкрите акціонерне товариство, і тому вплив з боку галузевого підприємства незначний. На підприємстві організовані різноманітні виробництва, однак невеликі обсяги виробництва стають причиною того, що такі виробництва простоюють. Необхідне удосконалення наявної системи управління, яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства. 3  3 Завдання Завдання на підприємстві сформовані вдало. Основним з яких є перехід на нові моделі автобусів з дизельними двигунами і зробити це так, щоб зменшити валютну складову вартості автобусів. «Шкільний автобус» та сертифікація заводу є необхідними для організації також, але через брак фінансування ці завдання не можуть бути реалізовані. +3  4 Технологія Технологія розвинена слабо. Заводу потрібні нововведення, щоб удосконалити цей фактор. -1  5 Працівники Велика кількість працівників (9 тис. осіб) та досить велика частка промислово-виробничого персоналу позитивно впливають на діяльність підприємства, однак невеликі обсяги виробництва стають причиною того, що розмір витрат на оплату праці таких працівників є досить великим, що негативно позначається на фінансових результатах діяльності підприємства. Окрім того, нові завдання, які постають перед підприємством в умовах становлення ринкових відносин (в...